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      公司效能監察工作總結6篇

      來源:軍順范文網 時間:2023-03-04 14:15:05

      內容摘要:公司效能監察工作總結6篇公司效能監察工作總結篇1為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,嚴格執行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目

      公司效能監察工作總結6篇公司效能監察工作總結篇1為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,嚴格執行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目下面是小編為大家整理的公司效能監察工作總結6篇,供大家參考。

      公司效能監察工作總結6篇

      片面的工作總結對我們的成長是沒有任何幫助的,工作總結是工作結束之后所寫的一種實用的書面材料,下面是小編為您分享的公司效能監察工作總結6篇,感謝您的參閱。

      公司效能監察工作總結篇1

      為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,嚴格執行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用,必須經集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度),按照xx省國資委關于《監管企業20xx年效能監察工作指導意見》要求,決定開展“三重一大”決策效能監察?,F將開展效能監察專項工作情況匯報如下:

      一、工作準備

      根據工作要求,xx公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執行情況的專項效能監察實施方案,明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟,并分階段組織實施。

      監察目的:為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署,落實科學發展觀,提高企業管理效率、效益、效果,開展反腐倡廉建設,推進懲防體系建設,提升制度執行力,重點檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的規范性、決策的有效性,促進企業健康發展,為企業提供發展保證,加強企業效能監察。

      工作方法:通過建立完善“三重一大”決策制度,規范“三重一大”決策程序。重點監察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實施細則》情況,包括重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用。

      1、準備階段:收集效能監察工作相關資料,統一思想,明確效能監察的重點、方向;

      2、實施階段:著重《“三重一大”決策實施細則》落實、執行情況進行檢查。成立效能監察領導小組;明確領導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門涉及效能監察內容有關情況;對效能監察項目的過程監察;查閱相關資料;對反映的問題進行調查核實;形成書面報告,提出整改意見;

      3、整改階段:與被監察部門交換意見;向領導小組匯報效能監察情況;督促整改,完善制度;跟蹤檢查整改情況;

      4、總結階段:效能監察工作結束,及時作出效能監察總結報告,包括對監察項目的完成情況評價、最終效果等。

      時間安排:擬從20xx年3月份起開展效能監察立項工作,到20xx年10月31日結束、總結監察工作。

      二、自查自糾

      各職能部門管理制度的梳理,按照xx公司《“三重一大”決策實施細則》總體要求,對涉及“三重一大”事項的部門,進行認真監察,修訂制度,對制度執行中存在的漏洞和不足及時完善,明確責任。

      三、突出監察

      在自查工作結束后,效能監察領導小組會同相關生產部門對今年設備采購情況進行了檢查。

      1、首先進行了系統基礎檢查。對生產運行部20xx年有關設備采購基礎資料進行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過檢查,各類資料都較規范、齊全,符合要求。

      2、對執行程序、制度的規范性進行了檢查。按照《“三重一大”決策實施細則》規定,10萬元以上資金使用要進行招標,在氮氧生產運行部采購氧壓機招評標工作中,監察部門全程參與、監督。通過檢查,職能部門能按要求執行制度,按程序開展工作。

      期間內,x部采購一臺氧氣增壓機,預計投入xx萬元左右,經過招標(企業內部招標小組評標),最終采用氣體公司生產的165氧氣壓縮機,成交價為xx萬元,節約采購資金x余元。

      這次專項工作主要實現三個強化,即強化執行:執行落實主體是人,明確黨政負責人為第一責任人,專人負責監察工作,監督決策制度的執行過程;強化監督:對監察項目的效果進行監督,注重效能監察的過程,通過有效的監督協調,圓滿完成了工作任務;強化效果:通過專項工作達到提升企業經濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果,在項目的關鍵節點為工作重點,實現立項準確,監督到位,效果較明顯。

      通過這次效能監察工作,紀檢監察部門全面履行職責,推動效能監察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎和提供經驗,創新和規范效能監察工作的方式方法,完善效能監察工作成效評價,探索構建效能監察工作的長效機制,分析效能監察圍繞企業改革發展中的選題立項,不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑,增進職能部門間的溝通和協調,培養按制度辦事的意識,提高效能監察干部的業務素質和能力,增強完善效能監察工作的信心,搞好效能監察的經驗總結,加強信息溝通和交流,宣傳和推廣效能監察工作的經驗和成效,為企業改革、發展、穩定做出貢獻。

      公司效能監察工作總結篇2

      今年以來,我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求,完善企業管理,提升企業效能,堅持以經濟效益為中心,以降本、增效、保廉、發展為目的,重點對煤炭經銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監察,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果?,F將一年來的工作總結如下:

      一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制

      1、加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監察工作的順利開展,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監察過程中,我站成立了以站長和書記為組長的效能監察領導小組,負責審定效能監察項目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結及取得的成果。

      2、加大宣傳力度,提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,要開展好效能監察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,如撰寫站內信息、召開專題會議等,進行廣泛宣傳,并及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進科室和先進個人,達到宣傳與激勵相結合的作用,從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

      3、建立工作機制,提供制度保障。制度是確?;顒禹樌M行的前提,為保證效能監察活動順利開展,我站結合實際,制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度,通過各項工作制度的實施,使效能監察開展制度化、活動工作管理規范化,有力地保證了效能監察活動的順利進行。

      二、開展專項監察,營造良好環境

      1、項目監察立項情況

      年初,為保證我站發運任務的順利完成,拓寬煤源采購渠道,壓縮采購成本,經中層以上領導會議研究決定,從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,發熱量4500大卡,到站臺價格為360元/噸,共計1440000元。具體效能監察立項情況如下:

      (1)立項時間

      20xx年3月18日

      (2)項目名稱

      煤炭經??

      (3)項目實施單位

      山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

      項目完成進度

      20xx年3月28日完成

      2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統一采購,定期有計劃地購置一次,并嚴格管理,做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,所購物品要填寫入庫明細表,并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》,遵守車輛調用程序,所有車輛統一管理、調度、保養、維護。

      車輛的年審、保險、養路費的繳納事務,統一由后勤指定專人負責管理。未經批準,單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

      油料管理方面。車輛油料由后勤統一購買油卡,每月底將出車公里數及油耗匯總,結合車輛調派單,進行審核統計并上報。

      車輛維修、保養指定專業廠家,統一結算。如有特殊情況,請示站長批準,否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養,確需進廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。

      4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴格按考核結果發工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

      5、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,切實提高黨員干部的廉政意識,堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育,認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和八項規定,使全體黨員的黨性觀念進一步確立,反腐倡廉意識進一步增強。

      積極搞好自查自糾,結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,各班子成員按照照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求,根據自己所分管的本職工作,認真查擺四風方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監督。

      三、20xx年工作計劃

      1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現有宣傳條件,加大宣傳力度,進一步提高領導干部的思想認識,把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果,并有效地加以應用。

      2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠,業務水平有待進一步提高,在理論聯系實際方面還有一定的差距,密切聯系群眾不夠,有待加強。下一步,在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,適時安排一些有關效能監察方面的培訓,不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力,增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識,壯大效能監察隊伍的整體實力。

      3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、采購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常采購等是否規范。

      4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,調查違紀行為。通過監督檢查,督促完善各項規章制度,加強企業管理。同時,要分清責任,對有關責任人要進行責任追究。

      5、進一步暢通民主監督渠道,健全監督網絡,對舉報、發現問題的職工進行獎勵,充分發揮職工群眾的監督作用,保證所立項目順利實施??傊?,效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點。今后,我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署,繼續認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作,從源頭上預防和治理腐敗,繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭,為保障我站利益,加強我站的管理,進一步提高經濟效益,做出應有的貢獻。

      公司效能監察工作總結篇3

      效能監察是一項通過行政監督手段,促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,也是紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來,我院紀委監察科認真按照效能監察工作的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調研的基礎上,經過認真篩選,重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(其中基層單位立項**個),下達監察建議書份,為社區增收節支*萬元?,F將一年來的工作總結如下:

      一、完善工作制度,加強組織領導,為開展效能監察工作打下基礎。

      為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作,年初我們就做出了《關于*年開展*年效能監察工作的安排意見》,并結合我*實際,健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》,還先后制定下發了《關于招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,強化節約,搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件,同時,成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組,并結合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

      二、本著“質量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設項目的效能監察。

      因我*下崗人員較多,為安置職工就業,一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,但即使如此,我們也采取在內部公開招標的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細致地監督檢查。如20xx年*月**日,參與了由組織的“**社區廁所重修工程”招標一次,原標的為5.5萬元,通過三輪竟標,最終中標價為5.2萬元,比計劃節約資金0.3萬元,節減率為5.5%。同時,在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節支、保質”的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細致地監察和考量。如*年5月,我*在進行砼路面工程招標時,在競標中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質較低,信譽度也不如前者,所以經大家反復認真地對此評議后,選定前者中標,從而在資金支持上保證了施工質量。

      據統計,今年以來,我*共進行維修項目招標*次,通過實行競標,節減維修費用**萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關規定和標準,精打細算,深挖細扣,盡量減少成本費用的支出。據統計:今年共參與成本項目審計**次,送審金額為*萬元,審定金額為*萬元,核減金額*萬多元,核減率為7.9%。為降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

      三、圍繞中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

      除了政府預算撥款以外,社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源,是后勤管理的關鍵環節,也是群眾關注的熱點,為此,我們對該項目開展了效能監察。

      首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由*長擔任,副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次,成立了以紀檢監察負責人為組長,工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工,明確了責任和要求。第四,健全規章制度,完善操作流程。一是制定了有關規章制度,明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作,在效能監察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中,我們嚴格按照處領導要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察**次,召開有關部門協調會議**次,提出整改建議**條,建立和完善制度*項,從而促進了此項工作的開展,提高了監察效能,增強了有關管理人員的責任心,達到了項目的預期目的:一是優化了收費管理系統,節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象,達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,提高了**萬元。

      四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開展效能監察。

      在物資采購時,為降低成本,節約資金,我們嚴把進價關,在工作中實行了全程跟蹤監督,如在計劃進購*臺電器設備時,先后經上網查找資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,最終將進購金額由**萬元,降低到**萬元,節減資金*元,節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開展效能監察時,首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構,為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行,為認真搞好此項工作提供了監督保證。如*年*月**日,參與醫院購買儀和儀兩項小型設備的物資招標采購一次,原標的為*.1萬元,通過三輪競標,最終成交價為*.2萬元,比計劃節約資金0.*萬元,節減率為22%。據統計,今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)*次,總計劃資金**萬元,通過招標,實際使用資金**萬元,比計劃節約*萬元,節資率*%。

      五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。

      因我*原供水系統設計不合理,供暖系統陳舊老化,造成用電、用煤浪費,為避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以后,通過今年一個周期的實驗,切實取得了顯著的效果:如吃水泵房改造前,由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達*萬元以上。技改后(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金萬余元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后,由原來的年用煤*余噸(單價*元,總計金額萬多元)降低到現在的年用煤噸(用款*萬元),每年節支**萬元。用鹽也從原來的噸/年,減少到現在的噸/年,(每噸*元)年節支*萬元?!肮澞芗几摹币豁?,除去技改成本*萬元,在五年回報期內每年就可節資萬多元,為企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

      六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

      今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由統一管理,但我*為配合上級認真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資*次,原定標底**萬元,實際拍賣價為**萬元,實現增收*萬元,比計劃提高了%。

      此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責任意識,規范了有關工作制度,和諧了黨群干群關系,基本得到了群眾的滿意。

      七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

      按照關于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求,今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組,建立了效能監察員管理制度,如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等,已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動,取得了初步效果:

      1、**科在收費方面,處規定每月要收到**萬元(85%),可以前一直收不到這個標準,總是在*元之間(僅61%左右),自從今年實施效能監察以來,通過完善制度,明確責任,加強管理,4—7月平均月收費*萬元(4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費.2萬元。

      2、**科在托兒所經營管理方面,以前*個員工,僅工資就需支付*元左右,但月收費僅*元,每月就要賠*元。通過實施效能監察以后,目前*個員工,每月收費*元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧*元,年減虧*萬元。

      3、**科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,每度電平均支出0.*元左右,現在改為晚上12點以后補水,每度電平均支出0.*元左右),每年可節約電費**萬元。

      通過開展效能監察,不僅規范了工作程序,實現了陽光操作,限度地減少了違規違紀問題的發生,而且也為企業節約了資金,降低了成本,提高了經濟效益。

      總之,今年我*效能監察工作,在上級機關和*黨政的正確領導下,在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監察工作任務,取得了較為明顯的成績,尤其是節能技改項目特別突出,作為優秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創佳績。

      公司效能監察工作總結篇4

      為認真貫徹落實上級公司做好201x年效能監察工作,深入開展企業管理效能監察,汕尾和南澳風電公司按照相關的要求,認真開展了效能監察工作,積極履行效能監察教育培訓、安全大檢查、技術監督、規范管理的基本職能,強化效能監察的考核力度,完成了效能監察任務,取得了一定的成效?,F將汕尾和南澳公司201x年效能監察工作匯報如下:

      一、加強領導,搞好宣傳發動工作

      開展效能監察工作,公司領導非常重視,認真傳達上級精神,層層動員,部署公司各部門做好自查工作,使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義,提高了職工的自覺性、主動性和積極性。

      二、領導重視,認識統??

      公司成立了效能監察工作領導小組,以看、查、聽多種方式進行監察工作,即看監察公司有關資料;查相關帳目、規章制度、相關設備臺賬及記錄和有關政策規定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監察有關事項;根據職工反應的問題進行檢查,發現問題及時責令進行整改,并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監察中發現的違規違紀違法等重大問題,立即向主要領導匯報并及時開展調查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環節管理,督促建立規章制度,注重預防,規范管理,堵塞漏洞。

      全公司成員高度重視,通過協調配合,形成合力,共同完成效能監察工作任務。各部門依據各自職責,完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設,按照工程建設的流程、環節和特點,制定相應的管理制度和程序。針對現場各技改改造、設備采購,做到每個合同通過招標委員會公開公正招標,設備采購訂購是貨比三家的管理模式,有效的預防職務犯罪的發生。公司把效能監察的重點主要放在跟蹤問效上,注重整改,強化監管。對上級公司審計、安全生產標準化、安全大檢查等發現的問題,及時提出限期整改意見,并進行全程的跟蹤監察和嚴格的現場復查,確保逐步整改落實到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署,結合公司實際情況,對201x年各項目進行了檢查。

      1、 針對風電場項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規定辦理,從發包的資料、施工許可證、施工合同、資質證書、項目概算書、概算調整書、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務賬目等資料的檢查,物資采購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查,較為真實地反映了公司資產情況、財務和經營狀況,工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責,促進了管理規范運作。

      2、 承建隊伍選擇:嚴格執行上級管理部門和公司的有關規定,實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度不完善,作為切入點開展效能監察,建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理,建立健全必要的規章制度,堵塞管理上的漏洞,避免造成不必要的經濟損失。

      3、 設備、材料的采購:是否嚴格執行有關招標投標和貨比三家的采購方法。

      4、 資金管理:資金管理制度是否建立,資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執行。

      5、 人員持證上崗:結合安全生產標準化要求,各級人員需持證上崗,公司根據各崗位需要,安排相關財務人員、綜合管理人員及現場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。

      6、 結合上級關于開展安全生產大檢查的精神:公司各部門、各風電場按照公司通知要求,結合季節性工作特點,深入開展安全生產大檢查工作。根據工作實際,著重對安全管理方面,設備基礎管理方面,現場檢查方面,防火檢查方面,防止人身傷害事故方面,度夏措施及防臺、防汛檢查方面,作業環境,防控手段等方面存在的隱患,以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現場管理等軟硬件方面存在的薄弱環節進行全面整治,通過高頻次、多方位的檢查,認真抓好職責范圍內各類安全隱患的排查和治理工作。

      7、 竣(交)工驗收工作:按有關規定程序組織交工驗收,是否及時申請組織竣工驗收,竣工驗收時評定工程質量是否與合同承諾一致。

      8、 抓好8項技術監督工作:貫徹落實,結合實際,邊查邊改。針對技術監督中查出的問題,組織及時制訂整改措施進行糾正,堅持做到邊查邊改,落實責任人,將整改貫穿于效能監察工作全過程。

      9、 認真了開展小金庫專項檢查:公司認真開展了小金庫專項治理工作,按照上級公司的部署和安排,認真組織小金庫自檢自查工作。

      10、 建章立制,強化考核:為進一步加強制度建設,綜合部、

      安生部等部門結合效能監察工作中發現的各類問題,緊密結合實際,制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度,如:制定了《工作規范實施細則》、《安全生產管理制度》等多項制度,形成長效機制。同時還加大了對規章制度執行和落實的考核力度,做到遵章必嚴,違章必究,堅決維護制度的嚴肅性,推進安全生產工作的全面提高。

      一年來,公司各部門相互配合、通力合作,對照立足本職崗目標,明確工作步驟和工作措施,對效能監察項目進行細化,認真研究分析,針對性地采取措施,有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監督。明確責任部門和具體責任人,對每個項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時限落實整改,保證了效能監察工作的貫徹落實。效能監察領導小組成員本著堅持原則,實事求是,認真負責的態度,不搞形式,不走過場,對現場負責?,F場廢舊物資處置,物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及三重一大在上級領導的監督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監察工作中提出一些意見和建議,對全公司效能監察工作起到積極的作用。

      在上級公司的正確領導下,公司領導重視、效能監察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務,但還存在很多薄弱環節(如:個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規范化,在標準化建設中發揮應有的作用。此外,公司將在效能監察上創新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動效能監察工作由糾偏糾錯向提升績效轉變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀,通效能監察,全員自律,嚴格管理經營行為,及時發現、認真整改,嚴肅查處違規違紀違法問題。強化責任,科學決策,嚴格管理,改進工作作風,提高辦事效率,保證公司各項工作目標順利實現,使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效,為推動公司發展做出更大貢獻。

      公司效能監察工作總結篇5

      xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三大戰略,實現兩大提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市煙草xx年度紀檢監察工作要點》的規定要求,從加強企業內部規范,提高經營管理水平入手,結合實際工作,狠抓重點環節,針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察,現將具體工作開展情況匯報如下:

      一、所采取的主要措施

      (一)成立組織,加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實際,制定效能監察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領導。

      (二)突出重點,健全制度。健全規范的制度是開展效能監察的基礎與保證,為確保效能監察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了xx年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開透明、卓有成效。

      (三)加強監督,狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點,由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執行情況的監督,定期考核、通報、公示,設立效能監察舉報電話和舉報箱,加強民主監督,加大督查督導力度,及時發現并改進問題,嚴格處理違規違紀行為,確保各項措施落實到位。

      二、主要做法

      (一)專賣行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查,從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一著裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處卷煙違規經營案件時,引用法律法規是否準確,查處程序是否規范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為,引起商戶反響的,一經查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生,無一起敗訴案件發生,無一起申請復議案件發生。

      (二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報,部門把關,辦公室審核,定點維修,統一結帳”的辦法,由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數及油耗,由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行匯總核算,經效能監察小組核定后,與年初總預算費用進行對比,節約為公,超支部分由各部門負責人自負。

      三、取得的效果

      通過加大效能監察力度,采取以上切實可行的效能監察措施。

      xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律,提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區卷煙市場的健康穩定發展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。

      四、存在的不足及下步工作打算。

      因機構改革后,該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環節,明確工作重點,把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實執行,逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業爭創“五個一流”的發展大局服務!

      公司效能監察工作總結篇6

      x年公司兩級紀檢監察部門,緊緊圍繞公司健康持續快速發展的目標,就公司領導安排的重要工作、企業經營管理中薄弱環節和職工群眾關心的熱點問題,重點加強對規范的工程項目施工管理、清產核資中預防國有資產流失、提高兩級公司機關員工素質轉變工作作風等方面入手,積極開展效能監察工作。

      一、在清產核資中開展效能監察,根據中冶集團公司統一部署,結合公司實際,在全公司清產核資中開展效能監察。

      一是加強領導,成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監察等部門負責人組成的清產核資效能監察領導小組,由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長,副總會計師方漢興同志任副組長,加強了對此項工作的領導。

      二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監察部門積極參與、主動配合對此項工作的監督檢查,較為真實地反映企業資產情況、財務狀況和經營成果。

      三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導,較好地促進此項工作的順利進行。

      四是協助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題,協助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規章制度和有效的監督機制,為企業資產管理逐步進入科學化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

      二、針對某些項目經理部在施工項目管理方面的薄弱環節和有關單位管理制度堅持不夠,作為切入點開展效能監察。施工項目管理鑒于點多面廣戰線長、人員分散的特殊性,加強對項目經理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時,注意選擇企業領導重視、職工反映意見大的問題,確立為效能監察項目,進行專項檢查。

      參與大冶項目經理部因有害氣體而引發的工亡事故的調查,對有關人員的責任進行了認定,并根據公司108號文件的規定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查,查清問題發生的原因,確認有關單位、部門和有關人員的責任,提出處理建議。

      參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查,根據有關責任人應承擔的責任,提出處理意見,教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領導的安排,多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查,并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題,又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法,有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業的錯誤行為,通過調查發現后立即給以制止,規避了重大經濟損失。

      為加強對公司所屬項目經理部的管理,積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協隊伍的考察監督。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查,共對有關問題提出監察建議18條,建議各項目經理部要嚴格執行規范的項目管理,建立健全必要的規章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業挽回、避免一定的經濟損失。

      三、公司兩級紀檢監察開展效能監察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監察取得一定成效。全年共立項16項,其中,機電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。

      機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監察,對材料采購全過程開展效能監察,采取貨比三家好中選優,公開招標的方式選擇合格供貨方,為項目增加和創造經濟效益48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監察,本著公開、公平、公正的原則進行招標,為企業增加經濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監察檢查,較好地保證施工工程質量,節約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監察,減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監察,避免和杜絕虛噸位,為企業避免經濟損失約5萬元。

      四、在公司機關開展效能監察。為進一步提高機關員工素質和管理效能,轉變機關工作作風,更好地為公司發展和為項目、為基層服務,今年我們認真扎實地做好公司機關效能監察工作,具體抓了以下幾方面工作

      根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求,機關效能監察工作組及時召開會議,針對機關當前尚存在的某些問題,分析討論,認真研究,對機關效能監察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發至各部門,以便貫徹執行。針對機關機構改革、部門工作職能的變動,及時調整了機關效能監察工作組成員單位。調整后的機關效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監察部組成。結合機關工作實際,機關效能監察辦公室年初制訂了20xx年機關效能監察工作六項措施,并通過十七冶局域網發至各部門首席負責人的電子郵箱,使大家對20xx年機關效能監察工作總體要求,有一個明確的認識。

      按照《十七冶機關效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求,機關效能監察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環境衛生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

      對各部門考勤制度、部務會制度執行情況進行了檢查。各部門都能按公司規定認真考勤,且考勤表填寫比較規范;各部門都能堅持每月下旬召開部務會,認真總結本月工作完成情況,對存在的問題,認真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計劃,并按規定時間及時上報總部辦。

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